本文作者：熊童子

今天读到腾讯大学文章《互联网领导者升级的7种武器》，有感而发，在互联网背景下，尤其互联网+企业，管理者的核心能力应该是什么，从哪些维度升级？

一

行业咖眼中的互联网领导力五要素

先看一个行业咖的观点，刘润在《5分钟商学院》书里讲述过，互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远，配图是个亮点。

1、专——专注

选择性注意“威胁、此刻、重要”，只做“专注白名单”中的事。

第一，利用威胁，没有伞的孩子，才会努力奔跑；

第二，利用此刻，让最后期限，成为第一生产力；

第三，利用重要，赋予事情重大的意义。

2、小——通过变小，获得专注

“小”，是“专”的孪生兄弟。在高速变化的互联网时代，越来越多的管理者开始懂得，通过变小获得专注。

第一，创业公司，要克制招人冲动；

第二，成熟公司，要缩小企业规模；

第三，转型公司，要追求战略专注。

3、变——修炼“变革之心”

面对充满VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的新世界，如何修炼“变革之心”，刘润提出三根轴：

第一，给管理加上时间轴。比如KPI不是错的，只是不适合创业期；粗放管理不是错的，只是不适合成熟期。

第二，给商业加上概率轴。有些成功是大概率事件；有些成功是小概率事件，要能意识到外部环境、时机、风险的复杂性，以及内部速度、坚持，或者放弃的重要性。

第三，给个人加上博弈轴。面对模糊性看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。

4、快——天下武功，唯快不破

在互联网变革时代，唯有用内部的快，响应外部的变，才能抓住时代机遇。如何训练“以快应变”的领导力，刘润建议大家注意三点：

第一、不要放弃思考；

第二、当下就要行动；

第三、练好刹车转弯。

5、远——远见

远见，就是站在未来看今天。谁也不敢说自己能预测未来，但是我们至少可以训练预测未来的几项基础能力：

第一是洞察力；

第二是判断力；

第三是学习力。

二

腾讯提出的互联网四维领导力

在腾讯T+HR峰会，腾讯咨询助理总经理徐洁以“互联网领导者升级的7种武器”为主题，分享互联网人需要哪些核心领导力。

徐洁从“提升组织能力、驱动组织绩效、打造全脑效应、注重提升情商”四个维度来谈如何提升互联网领导力的，这四个维度是以下内容：

1、提升组织能力——四个驱动力因素

哪些领导力要素可以驱动用户导向、创新和敏捷这些至关重要的组织能力？腾讯咨询通过几十个指标的相关性和驱动性数据分析，发现四点尤为突出：

（1）明确目标——知道为什么、做什么和如何衡量

高层在制定目标的时候不用过于担心犯错，更需要