导读

共享经济、工业4.0、物联网等新经济以及云、大数据、人工智能等新技术正在以前所未有的速度改变着商业环境，组织也面临着前所未有的挑战，传统的管理方式备受冲击，人力资源管理行业也在经历着巨变。

今天，我们就来看看人力资源专家预测的年人力资源新趋势。

来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）

作者：熊童子

01

组织设计的挑战无处不在

组织设计，包括结构、功能、人才流动、以及领导的作用都必须变得足够灵活和随机应变的，足够改变人力资源的许多模块。

多年来，公司的创建意在扩大能效。我们为了运行产品设计、工程、制造、销售、市场营销和财务而设置了各种职能部门。

如今，在瞬息万变的市场和数字产品和服务的世界里，传统概念上的“规模”和“效率”已不再适用。

管理学家沃伦·本尼斯(WarrenG.Bennis)提出，有关组织效能判断标准，应该是组织对变革的适应能力。

当今组织面临的主要挑战，是能否对变化中的环境条件作出迅速反应和积极适应外界的竞争压力。

在此基础上Bennis提出有效与健康组织的标准:

①环境适应能力：解决问题和灵活应付环境变化的能力；

②自我识别能力：组织真正了解自身的能力，包括组织性质、组织目标、组织成员对目标理解和拥护程度、目标程序等；

③现实检验能力：准确觉察和解释现实环境的能力，尤其是敏锐而正确地掌握与组织功能密切相关因素的能力；

④协调整合能力：协调组织内各部门工作和解决部门冲突的能力，以及整合组织目标与个人需求的能力

02

文化和敬业度仍为顶级优先考虑事项

年，文化建设与员工敬业度仍是全世界业务管理者和人力资源管理者最关心的事情。到底什么是组织文化？简单来说，就是在无人监督的情况下组织自发产生的隐性行为模式及激励系统。另外，文化也将定义你的组织。

03

实时反馈和分析将井喷

这是基于企业文化建设和敬业度管理的推动而提出的。实时反馈与数据分析能够提高敬业度，因此反馈工具市场将迎来爆发。

今年这个市场的规模将超过3亿美元，预计年规模将翻一番。实时反馈让衡量和管理员工敬业度成为可能。

年，将员工体验的整体策略自动化、追踪把握员工的职场生命周期系统化，并且发展如“反馈体系”这样的技术对于企业来说至关重要。

协同办公、云端协作，将是未来商业世界的主流，如何让每一个成员发挥创造力，提高工作效率，是每一个团队都在考虑的问题。

现在主流的沟通与反馈方式是开设群组讨论模式，让每一个团队成员各司其职，开启分享与协同，不再是各自为战，用聊天工具打开正确的团队沟通姿势。

目前支持团队沟通和反馈的办公工具，除了我们日常用到的社交软件QQ、







































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