作者：熊童子

来源：HR实名俱乐部

联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一，已经有八十多年的经营历史，组织庞大，在全球个国家和地区拥有,多名雇员，是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者。

今天我们来看看联合利华这么庞大的全球性组织是如何进行组织盘点和人才盘点的——

组织结构

以前，联合利华在世界各地设有营运公司，允许各国家和地区的管理人员按其特定的情况生产有针对性的产品，开展营销和销售活动。

在很长的一段时间内，这种战略和组织机构很适合联合利华，而且促使它成长为一家显赫的快消品企业。

但是随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经很难适应内部管理和外部管理的需要。

年2月，全球CEO帕特里克?科赛斯将三大主营业务整合，把全球运营区域整合成3个大区——美洲区域、欧洲区域以及亚非区域，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。

这种组织结构的优点是灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中资源优势，强化重点，但是也由于其组织结构非常规范化，导致企业内部协调管理的成本较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。

组织盘点

针对这些可能出现的经营和目标的问题，联合利华在进行组织盘点时，关键问题侧重于：

（1）全球盘点（长期规划评估）

√组织方面

·组织设计是否支持战略和财务目标

·你是否能实现你的组织目标

·与其他业务单元的交接进行得如何

·组织运转是否正常、健康

·关键业务在战略上是否有足够的上级监督

√人才方面

·人员和战略目标在多大程度上是一致的

·流失关键人才的风险有多大

·采取什么措施来增强你的领导力

·人才库是否多样化

·对于关键人才，目前是否计划进行职位的变动

（2）地区会议（短期风险评估）

在地区会议中会对以下问题反复探讨：

·人员和战略目标在多大程度上是一致的

·流失关键人才的风险有多大

·采取什么措施来增强你的领导力

·人才库是否多样化

·对于关键人才，目前是否计划进行职位的变动

另外，人力资源部门和主管还需要评估组织内部阻碍业务目标的“软性”和“硬性”的组织障碍，需要







































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