昌建集团工程管理中心副总经理刘恒主持了本次会议，并进行了简要分享。他讲到随着昌建集团规模的不断扩大，工程管理变革的需求愈加强烈，为了更好的赋能昌建战略目标的实现，集团工程管理中心携手明源云链，正式推动了本次智慧工程项目的上线。昌建集团旨在通过工程管理的信息化建设，达到以下4个目的：一是保障昌建工程管理标准化的落地，二是加强项目施工过程的质量和安全管理，三是促进内外部的高效协同，四是通过数字工程为管理决策赋能。

启动会伊始，明源云河南区域云链负责人赵智辉针对地产新周期工程管理的变革、昌建智慧工程管理创新蓝图以及价值进行了详细介绍。他讲到，随着政府调控的不断升级，同时在疫情黑天鹅的双重冲击之下，整个行业正在向制造业看齐，管理模式从过去的粗放管理转向了精耕细作。然而地产要想实现精细化管理，跟所有链条上的核心部门存在大量交叉工作的工程就首当其冲。

其次，在疫情影响下，很多企业都在提保供货、保交付，这对工程管理提出了更高的挑战。在研究了万科和保利等标杆房企的工程管理核心战略后，我们了解到无论是产品的品质、数字工程还是新技术应用，工程管理在通过“3+2”模式即管理驱动、技术驱动、数字驱动和全局思维、客户思维不断升级再造，工程管理的意义也已经从传统的降风险提升到了创造价值。

最后，从标准化落地执行和产品力的视角来看工程管理的变化，首先我们可以通过标准化体系的执行，快速反馈问题，积累优秀的经验和做法，不断优化迭代企业的标准化体系，支撑项目扩张和人才梯队建设。其次就是产品力的打造，工程管理可以充分整合内部资源，打造产品优势，支撑销售溢价、交付满意度和企业品牌价值的提升。

在双方的共同努力下，需求调研、标准梳理、建模初始化的工作已经初步告一段落。在充分了解昌建集团战略体系、管理现状和核心业务诉求的基础上，结合行业标杆项目工程管理做法，以管理机制为牵引，结合管理软件为抓手，最终输出了适配昌建集团大生产体系的智慧工程管理创新蓝图。

双方目前正在推动漯河观璟、平顶山峰璟两个项目试点的上线，通过试点项目的数据巡检、应用巡检和管理巡检来反映项目上线过程中的问题，快速修正，从而为昌建集团整体推广做准备。

本次智慧工程系统的上线主要聚焦质量、安全和进度管控能力的提升。

1、质量管控：围绕样板、检查、工序、飞检、第三方评估等内容固化标准，并通过线上流程的流转，辅助项目一线作业及管理，并保障管理末端行为的执行到位。

2、安全管控：通过安全晨会和管理动作的落地，支撑项目的安全管控。

3、进度管控：施工工序与计划节点相关连，某计划节点关联工序验收合格，该节点在系统自动汇报完成。

4、交圈协同：以工程为视角，内部与设计、成本、营销、招采等部门在线高效协同，外部与施工单位高效协同，为质量、安全和进度管理提供保障。

5、员工赋能：沉淀优秀案例，内部传递赋能，促进人才梯队建设进入良性循环，形成内部分享文化。

智慧工程上线后，将通过PC端和移动端共同助力昌建集团的工程管理，对于基层而言，大大提高业务操作效率；对于中层而言，促协同、辅助管理优化；对于高层而言，通过运营数据实时监控，控风险、助决策。

昌建集团运营管理中心总经理赵海涛、成本管理中心总经理翟宜东、设计管理中心总经理彭旭茂针对此次智慧工程的上线进行了简要分享。

赵总讲到，智慧工程上线的时机非常好，相信智慧工程未来一定是昌建大生产体系的重要支撑之一，运营中心定会全力支持、全程参与、全力配合智慧工程项目的落地。

翟总讲到，数据管理对于大生产体系的落地是一个很重要的管理抓手，我们要充分利用好这个工具，打破成本管理和工程管理的壁垒，真正的为管理能力的提升赋能。作为工程重要的协同部门之一，成本部必将全力协助本次项目的落地执行。

彭总讲到，设计管理的信息化平台已经初步搭建起来，如何打通智慧工程和设计信息化平台，减少重复的业务操作是此次项目实施需要考虑的一个重要问题。

闫总讲到，从前期对接到落地执行，明源团队认真把控每一个细节，感谢明源对昌建智慧工程项目的大力支持。针对此次项目的上线，我提出五点的建议：一是希望各位同事能够高度配合明源，把目前的试点项目做好。其次是试点项目要及时汇报实施进展情况，及时反馈问题，做好成果输出；三是实施过程中，处理好我们的智慧工程系统和合作伙伴信息化系统的兼容性问题，真正的降低一线人员的劳动强度；四是希望明源能够结合丰富的行业案例和经验，为昌建的智慧工程体系打造出谋划策；五是智慧工程的上线必将带来习惯的改变，前期会有阵痛，但是各部门要克服障碍，认真执行，工作效率的提升必然水到渠成。

闫总还讲到目前昌建集团是上线了工程建造中心、事业协同中心和工程指挥中心3个模块，但是随着应用的成熟，成本协同等更多功能将逐渐被推出，最终完整的运行整个智慧工程系统，为昌建集团的大生产体系赋能。

会议的最后，蒋总进行总结性发言，他指出数字化能够把我们从大量繁琐的工作中解脱出来，将有限的精力放在管理能力的提升上。后规模时代，精细化、可视化、数字化是管理能力提升的三大核心抓手，通过技术和数字化提升工作效率和管理效率是大势所趋。

他还讲到昌建集团强调有质量的高周转，在保证质量的前提下实现资金的高效利用，它会倒逼我们管理能力的不断提升。首先，管理能力的提升必然要跳出项目各线条的单一管理，从全局视角出发，协同各业务条线，打破专业壁垒，为同一个目标共同努力；其次，我们要做好行业对标，及时洞察行业管理新动向，借鉴优秀做法，不断更新迭代昌建集团的管理体系；最后，通过数字化，快速识别业务风险，同时赋能科学决策。

在这样一个充满不确定性的大变革时代，在回归产品、强调客户视角的今天，工程管理要主动拥抱创新和变化，及时了解工程管理新趋势和新变革，跟上时代步伐，昌建集团已经走在了前列。

最后，预祝昌建集团智慧工程项目圆满成功，明源云团队必将全力以赴。