在工作中，你总会遇到许多不同类型的老板：有的性格温和，有的脾气暴躁，而且，每个老板还都有与众不同的习惯。HR，只有摸透老板脾气，找到匹配的相处策略，才能最大程度的发挥自己的工作潜力。

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识别不同类型的老板

曾经哈佛商学院研究位CEO，总结出了5种不同决策风格的老板类型，分别是魅力型、思考型、怀疑型、追随型、控制型。

在这里，小编也总结了5种风格的老板类型，给大家提供另一个角度的思考。

1、魅力型（leader）

典型人设：领袖气质，自带滤镜

性格特征：感性、乐观、口才好、喜欢新鲜事物，自带闪光点，不喜欢繁琐的事情。

他们在公司或者部门内部，是唯一真正具有“领导力”的，就像天生的“领导”一样，自带“领袖属性”。可能是性格本身，也可能业务过硬，或者是综合素质，总之，他们在员工心目中有强大的号召力，容易被员工们放在“最理想的领导”的位置上。

一般来说，这样类型的领导情商较高，既能处理好领导之间的关系，也能得到普通员工的爱戴，他并不需要经常出现在员工身边，只是偶尔去关怀员工，会保持一定距离感。

这种上司当然也会有缺点，因为距离“神”越来越近，往下走的“专业能力”就是他的短板。

2、掌控型（BOSS）

典型人设：霸道总裁，不怒自威

性格特征：自信、果断、目标明确，缺乏耐心、不容易接受别人的意见、会给人压迫性的行为。

这种老板似乎天生自带“控制技能”，常见的台词“你不用给我解释……”“我不要你觉得，我要我觉得……”他们企图心强，结果导向，享受挑战性任务，如果你把他的工作搞砸了，一场狂风暴雨式“叫骂”是很难避免的，除非你比他还强。

当然，“掌控型”上司也不一定靠语言，也有默不作声的，这种老板反而更有震慑力，气场强大，往往是“不怒自威”，员工在背后一般都相互提醒，尽量不要“惹”他。

这个类型的老板缺点非常明显，脾气不好，情绪化严重。

3、管理型（manger）

典型人设：新官上任，小心翼翼

性格特征：重流程、谨慎、要求精准、喜欢通过比较来做决策、会过问细节。

这样的上司既然叫“管理者”，而不是叫“领导者”，要么缺乏“人格魅力”，要么缺乏“辉煌业绩”，可能是刚从其他地方“空投”过来，也可能刚某个提拔上来的，“职位”比这个人显得显赫。

这种上司做事会重事实，容易对事不对人，对工作完美程度要求高，他们做决定时会将方方面面、各种各样信息之间的关联都理清，计算出不同方案的利弊和风险，最喜欢靠谱的人。

这个类型上司的缺点，如果刚上任的话，显得“胆小、小心翼翼”，如果做时间长了就难免有“官僚主义”。

4、专家型（Professional）

典型人设：学霸附体，理性主义。

性格特征：重数字和逻辑，理性、客观、完美主义，通常具有很高的能量状态。

这种上司大多通常接受过良好教育，学历背景比较硬，常在跨国企业任职多年，或者有海外留学经验，受过系统的专业训练和熏陶，原则性强，喜欢高学历的员工，不太注重人际沟通。

这类上司拥有另外一种“人格魅力”，主要源自他们拥有“硬核”的知识，这样反而也造成他有点“不食人间烟火”，跟员工不太能完全打成一片，总是觉得隔了一层东西。

这个类型上司缺点也是明显，不太容易相信人，看不上未经验证的东西。

5、老黄牛型（KOL）

典型人设：默默无闻，隐身高手

性格特征：稳健、低调、不容易生气、重和谐、不善于表达、有耐性、不喜欢改变。　

所谓“KOL”即意见领袖，所有公司和任何部门都少不了这号人，他们在员工心目中属于“高人”“老人”，“有硬本事”，他们对公司有贡献，拥有的经验都是不能抹杀的，员工会比较服他，之所以叫“老黄牛”，因为他资历长，但不一定是职位最高。

这样的上司，距离真正“大领导”有一步之遥，为人低调，坚韧，兢兢业业，凡事还留一手，不太容易确定他的管理风格。

这类型上司的缺点，如果跟前面几个类型比较，不够霸气，不够果断，不够自信。

其实，企业中真实的老板，不可能只有以上5个类型，有的人混合n种类型，有的人也不在这5个类型。作为HR，我们要跟老板打好交道，首先我们能主动他们归类，然后才能去“对症下药”。

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跟不同老板打交道

不管跟什么类型的上司打交道，我们首先希望HR有一个基础的认知——我们目的不是伺候他，也不是为了掌控他，更不是反制他，而是找到彼此认同的“相处方式”，最终目的是达成公司管理目标，完成工作赋予我们的职责。

因此，跟不同老板打交道，以战役为例，我们有三场战役。

1.情报战——了解老板痛点

（1）了解老板的